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【記者謝政儒台北報導】遠傳今日(25)引進首台智能機器人店員，於遠傳三創未來店正式上班，現場引起民眾圍觀。遠傳表示，智能機器人預計停留兩周，九月起遠傳機器人會到北中南旗艦門市巡迴駐點，遠傳預期機器人店員的到來，將能提升門市50%以上的來客數、帶來25%以上的業績成長。
遠傳電信營銷長鄭智?表示：「遠傳相信唯有透過不斷的創新，才能滿足消費者多元多變的需求、創造最好的消費體驗與服務滿意度！遠傳一直致力打造優質貼心的品牌精神，除了推動360°門市心服務外，近年更在網路建設方面投入大量人力物力，持續提供超快、超穩、超涵蓋的網路服務。遠傳領先全台，引進電信門市中第一位機器人店員，便是遠傳創新服務的具體表現，相信對於喜歡新科技的客人會非常具有吸引力！」
遠傳經理薛朝川表示，將這台智能機器人店員當成一般員工，工作四小時還有休息時間。為了親近消費者特別選擇與人同高且擁有大畫面的女性機器人，才方便與客戶互動。智能機器人店員從韓國FURO引進，並與國內機器人語意辦識理解專家「網際智慧」及多媒體廠商「大猩猩科技」合作，讓機器人能夠與消費者進行中文以及少許的台語互動。
為歡迎遠傳機器人新登場，三創門市也舉辦了為期二天的消費者互動體驗活動，只要來門市與遠傳機器人近距離互動，就有機會拿到獨家好禮，活動包括：與機器人合影並上傳FB，立即送「愛●喜嗲鹿證件套」。體驗機器人內建拍照功能或趣味對話，現場再送「精裝筆記本」。
另舉辦「遠傳機器人網路創意命名活動」，只要成為【遠傳電信】粉絲團的粉絲，(1)對命名活動的PO文按讚、(2)於指定留言中命名並Tag好友、(3)公開分享貼文，就可以幫全台灣第一位電信智能機器人店員取個心儀的好名字。
以及今天起將在三創未來店附近3個Pokemon Go的補給站進行全天候灑花，有興趣來門市現場跟機器人歡樂互動。
圖說：遠傳智能機器人互動演示/記者謝政儒攝
(自立晚報20160825)
旺報【記者潘維庭、陳建瑜╱台北報導】
監督年金改革行動聯盟3日下午發起串聯軍公教勞的「九三大遊行」，宣稱「反汙名、要尊嚴」，眾人高喊「抗議蔡英文、霸凌軍公教」，主辦單位宣稱25萬人聚集凱達格蘭大道，警方估算到下午4時，凱道現場約11.7萬人。這是蔡政府上台後首次大型抗爭活動，北市警共派出1千多名警力維持秩序，活動5點結束。
遊行於下午1時登場，共分四路：退休軍職人員在大安森林公園、中正紀念堂大孝門集合；退休公務員與警消在二二八公園集合；退休教師在自由廣場集合，下午4時陸續抵達凱道主舞台。現場發放國旗，民眾也身著迷彩、國旗裝。多屆的陸軍官校畢業生也高舉橫幅，現場宛如官校同學會；多個縣市的退休教師、退休警察人員權益促進會也在遊行隊伍之列。
郝柏村、嚴明現身支持
行政院前院長郝柏村、國防部前部長嚴明現身第一縱隊，加入遊行群眾，郝稱自己是以中華民國退役軍人身分參加，要捍衛中華民國權益；花蓮縣長傅?萁也帶領群眾高喊「花蓮加油」；第三大隊的教師及勞工團體，在行經教育部大門時，還擺上自製的「教師尊嚴之墓」標語，並在門前貼上多個「騙」字以示抗議。
總統蔡英文3日中午則是參訪位於台中東勢區的紅圍牆酒莊，了解台中在地青農計畫的實施狀況，表達對農業發展的期許；被問及有關軍公教大遊行，蔡僅簡單回答說：「我們走我們自己的」。
明年初開年金會議
針對遊行，總統府發言人張文蘭表示，年金改革是為了年金制度的財務永續，攸關所有國人的權益，不分藍綠、族群，也沒有汙名化特定職業別的問題，希望活動結束大家共商具體可行的方案，建立可長可久的年金制度。
行政院則是在遊行結束後召開記者會，年金改革委員會副召集人、政務委員林萬億表示，年金改革會議將於明年1、2月召開；下周年金改革委員會將討論直接涉及年金改革目標原則與給付、請領資格、基金管理等，並預定10至11月移師到各地說明。
對於在遊行中遭點名不適任下台，他對此表示，「若未在明年提出年金改革版本，自然會遵守承諾下台，不需別人提醒」。
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手拿反污名要尊嚴 (圖)
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中央社
2016年9月3日週六 台北標準時間下午5時56分
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工商時報【袁顥庭╱台北報導】
明基友達集團布局醫療產業多年，開始進入回收期。佳世達（2352）總經理陳其宏表示，醫療領域布局鎖定在專業醫療設備、個人健康照護和醫療服務三大塊，2015年集團醫療相關營收將近60億元，今年有兩位數的高成長，2017年可望突破百億元。
明基友達集團在10年前開始進入醫療事業，陸續成立了南京明基醫院、蘇州明基醫院。近年更是加速轉型，拓展醫療、智慧解決方案等業務，這幾年來在醫院相關的總投資額已經超過了100億元。除了醫院之外，相關投資還包括有明基三豐醫材、明基口腔醫材、明基材料等等，布局專業醫療設備、個人健康照護和醫療服務等三大領域。
陳其宏表示，醫療產業和汽車產業很類似，認證時間長、產品生命周期也長，營運穩定，但投資期也長。集團特別的是從醫院開始發展，從第一線接觸消費者的通路做回來，目前南京醫院規模是3,000床、蘇州醫院約1,500床。大陸醫保制度各省市都不同，挑戰很大，2015年進入明基醫院董事會，第一個要求就是虧損減半，2016年可以損益兩平，明年醫院一定賺錢。
另外在醫材用品方面，每一個產品都要經過嚴格的認證把關，有時候一個證照可能要等5～10年。所以發展出「通路先行」的策略，也就是不一定要賣自己生產的東西，先從代理別人的產品開始。現在我們銷售的耗材進入了270家醫院，等於是全台半數的醫院，銷售拓展就很快速。
至於醫療設備，陳其宏表示，集團賣的不只是設備，而是服務、整套的解決方案，強調智慧醫療。舉例來說，今年推出了IQOR一體化手術室解決方案，整合影像、設備、訊息和工作流程，已經在明基時尚商品醫院率先導入。還有BenQ健康管理系統，整合健康檢測裝置、物聯網、雲端平台、以及大數據技術能力，滿足消費者健康管理、個人健康與追蹤應用。
陳其宏表示，醫療產業平均毛利31.5％，絕對是台灣產業轉型升級的重點。除了醫院之外，集團在醫療產業布局都能夠獲利，營運也持續成長，明年集團醫療相關營收可望突破百億元。
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